在中國母嬰市場上,有一個數字被所有人津津樂道地傳唱,那就是“2萬億”!起因是2012年有數據調查公司推算,2015年中國母嬰市場會達到2萬億的規模。
于是,這個神奇的“2萬億”就從2012年,一直被唱到眼下的2015年了。
正是因為“2萬億”的誘惑,以及傳統行業的發展成熟與競爭飽和,我們發現所有“其他”行業的企業,都開始進軍嬰童市場了。
以服裝市場為例。根據國家統計局數據,去年限額以上企業服裝類商品零售額同比增長11.5%,增速較2011年和2012年分別低了13.6個和6.2個百分點,呈現連續三年放緩的態勢,是2003年以來的最低。
服裝行業整體陰霾,童裝市場卻一片向好。業內人士預測,2012~2017年間,中國童裝市場零售額將翻倍增長,復合增長率將達20%。預計到2015年,中國童裝市場規??梢赃_到1400億元。
于是,大批的成人服裝企業開辟童裝戰線,有的加大童裝品牌的市場力度,有的開辟新的“小號”生產線,有的聯合動漫品牌做推廣,甚至把自身的品牌向動漫延伸,建設寶寶中心、兒童城……
你會發現,不但同行在和你競爭,其他行業的人也會擠進來和你競爭。原來做飲品的出個兒童飲料就在超市上架;原來做衛生紙的一窩蜂都在做紙尿褲;原來做杯子的貼個米老鼠就可以賣奶瓶。
而且,為了擴大競爭優勢,有些土豪企業還會不斷給自己加碼加量:
1、擴充品類:原來只做紙尿褲的也開始做嬰兒濕巾,甚至洗護用品了,因為品類越多越全,批發商和零售商就越愿意合作;
2、擴充品牌:收購一個服裝品牌、合資一個外國品牌、代理幾個動漫形象,這樣就實現了市場全面覆蓋,總有一枝花開;
3、擴張渠道,線下、線上、O2O,一個都不能少。
更有趣的是,看似和嬰童完全不搭界的互聯網公司也來湊熱鬧。360出了兒童手表,樂視出了玩具。重點不是他們出了什么產品,而是這種互聯網公司的營銷基因太強大,他們的推廣思路,他們的公關能力,是傳統嬰童企業插了翅膀也追不上的。
怎么看,這都像是一個投入無止境、競爭無出路的行當。