網購沖擊百貨業 購物中心化、主題化和電商化轉型勢在必行

[中國童裝網]　核心提示：網購市場的興起，給曾經屬于零售業“霸主”的百貨店帶來了巨大的沖擊，百貨店可向購物中心化轉型，可向主題化和專業化轉型，以及可向電商化轉型。

　　網購市場的興起，給曾經屬于零售業“霸主”的百貨店帶來了巨大的沖擊，是采用新策略予以回擊還是跟隨趨勢？筆者以為通過運營模式的轉型可實現新的突破，具體可從以下三個方向進行轉型。

　　首先，可向購物中心化轉型。我國的一線城市已經與國際零售業的發展并軌，百貨業的購物中心化已處于進行時。隨著以萬達、華潤（專題閱讀）、寶龍（專題閱讀）等為代表的購物中心進入二三線城市，二三線城市百貨業的購物中心化也將快速到來。百貨業必須順應這一趨勢，要么將自己提升為多業態綜合發展的購物中心，要么將自己“瘦身”為購物中心內的百貨店，成為購物中心的主力店和業態組合之一。還有一種發展方向，就是先于購物中心社區化潮流而社區化，來獲取生存與發展的空間與時間。

　　新型城鎮化是“產業化+城市化”帶來的人口聚集和社會發展的結果。我國的新型城鎮化的重點是三線以下城市和縣及縣以下區域的城鎮化，必然帶來這些區域人口的聚集和消費力的快速提升。不同于美國郊區化的城市化模式，我國的城市化必然是以人口高度聚集為特征，零售業格局也必然不同于美國的郊區化購物中心為主的模式，因此百貨業在這些城市還有較大的發展空間，在新型城鎮化背景下存在快速發展的機遇，但也同樣面臨逐步購物中心化的壓力。

　　其次，可向主題化和專業化轉型。百貨業的購物中心化意味著百貨業自身的專業化和主題化，專業化和主題化的百貨店才能在購物中心中顯現業態競爭力，獲取一席生存之地。即使在遭受購物中心壓力不是那么緊迫的一二線城市社區和三線以下城市，百貨業的專業化和主題化也能夠有效擴大百貨店的商圈半徑，從而與其他共生業態一起提升商圈聚客能力，為自身發展創造更好的商圈氛圍和營商環境。

　　第三，可向電商化轉型。百貨業適應電商競爭的有效法則就是自身的電商化。百貨業的電商化，一方面將可完全電商化的部分業務搬至網上進行，另一方面可加強線下體驗功能，將線下體驗與線上推廣、銷售結合起來，形成新型的o2o百貨模式，在電商時代實現百貨業的電商化新生。

　　從這些意義上而言，主題化、專業化和電商化的百貨業將在新型城鎮化的背景下獲得重生，與購物中心一起共生共榮。