卡琪屋零售峰會定義實體門店新未來

　　未來實體門店何去何從？！答案盡在卡琪屋2016年零售終端新定義峰會。3月22日，來自華南區的重點零售商齊聚卡琪屋公司總部，深度感受了本次峰會對零售新定義的全新解讀。

一、O2O模式：讓店鋪移動起來

　　2015年“互聯網+”寫入李克強總理的政府工作報告，這意味著“互聯網+”正式被納入頂層設計，升級為國家戰略。

　　作為一直以“創導童裝新時尚”為使命的卡琪屋公司，一直都以開放、包容、聚和的方式擁抱“互聯網+”，特別是對移動互聯網尤其關注。

　　隨著本次峰會決定在華南終端實體門店率先推出 “卡琪屋掌上門店”，這也意味著公司在全渠道全資源的發展道路上終于邁出了重要且堅實的一步。

　　線上營銷，線下體驗?？ㄧ魑菡粕祥T店不受時間、空間、陳列面積影響，與線下實體門店形成強效優勢互補，打造全新VIP閉環購物生態。

二、門店合伙經營模式：讓商品流動起來

　　眾所周知，這幾年的零售實體門店經營壓力是越來越大，在國內整條街超過60%以上鋪面轉讓的現象亦不鮮見。原因固然有多方面，但是核心問題在于商品動銷率低，庫存直接干掉了利潤。

　　本次峰會上，卡琪屋圍繞讓“讓商品流動起來”的理念，提出從商品企劃入手，打破傳統訂貨模式的固疾，通過模塊化的基礎訂量來降低庫存風險，同時借助顧客消費形成的大數據管理，把商品快速反應機制發揮到極致，讓20%的商品創造80%的業績真正成為現實。

　　因此，門店合伙模式應運而生。

　　本次零售峰會將成為卡琪屋品牌發展道路上一次重要的里程碑，它見證了卡琪屋品牌在零售精細化管理和商品快速反應的決心和信心。2016，我們來了。