游學會丨后疫情時代100億童服品牌如何破局，3大布局揭秘！

　　2020年7月1-3日，青蛙王子集合了第5季千萬俱樂部成員，共赴峨眉山，一睹樂山大佛尊容。

　　明確未來方向，實現換道超車，在危機中育新機，于變局中破新局，開始中國童裝行業的危機后崛起！讓我們一同來走進后疫情時代的第一次游學會……

　　“山是一座佛，佛是一座山，帶領群山來，挺立大江邊”

　　從樂山三江匯流處，第一次響起震耳欲聾的斧鑿聲，樂山大佛至今已經走過了1300多年的滄桑歲月，通高71米，是當今保存完好的、最大的古代摩崖造像，依凌云山而建，背靠山崖、面臨大江，面對滾滾東流的江水鎮定自若。

　　亞洲考古學家查爾斯·海厄姆，對樂山大佛這樣贊嘆：“毫無疑問這是世界上最偉大的古代歷史遺存之一”。

　　樂山大佛是彌勒佛，它是未來佛，未來啊，這是一個多么有希望的詞??！給了我們游學會戰勝危機的勇氣和決心，在后疫情時代中更好的崛起，在變化無常的世事中成為能夠一往無前的破局者！

　　雖然峨眉金頂山的美好時光不過那么一剎那，卻令無數旅者魂牽夢縈。讓我們一起穿越時代的審美、文化與技藝，去共睹這撫慰內心的勝景。

　　高銷售、高售榮、高種潤，答察都在這里了！

　　川南地區一直是青蛙品牌的成功營銷典范，在疫情沖擊下，上半年各大購物中心開業率呈斷崖式下滑，而川南地區的總代王堂英總能在逆勢中做到5月零售總額環比增長55.6%的驚人業績，她的零售內功如何修煉，讓我們一同去探索學習一下！

△王堂英總分享川南地區發展戰略

　　01、有目標有方向：設定每日業績目標，分解目標，優秀營銷策略完成目標，次日總結更新。

　　02、會員維護：對于門店會員細分和維護細致有道，疫情期間仍有眾多顧客愿意入店消費。

　　03、線下節日、促銷活動用心策劃執行，線上社群營銷、直播次次不落，線上引流線下消費，雙管齊下，業績不差。

　　我們還跟隨王總一起參觀了位于樂山萬達的青蛙王子標桿店鋪，這是青蛙王子7.5版本的形象店，極具包容性的高架，實現各品類各系列全搭配的陳列，新開發的蛋糕臺配合豐富的道具組合解決了倉儲問題，而層層疊疊的商品陳列能充分勾起顧客的購買欲，不愧是領跑行業高坪效競爭的高手。

△參觀樂山萬達青蛙王子標桿店鋪

　　政策利好，動作高效，打通賦能

△鄧總、于總同頻公司發展戰略及政策發布

　　疫情之后，未來童裝行業的發展研判：
　　1.童裝品類較快增 長的趨勢不會變；
　　2.向頭部品牌集中的趨勢不會變；
　　3.產品品類細分化、差異化的趨勢也不會變。

　　針對以上變化，總部早已做好了3大應對布局：
　　1、持續深耕市場。 市場細分與差異化已經成為現代品牌營銷不可忽視的關鍵因素，接下來將持續以深度差異化作為我們的競爭原點，更明確品牌定位，升級營運，使整個營銷形成強勢的合力。
　　2、打造店群效應。開始以店群為布局，重啟“千城萬店”計劃，聚焦核心市場，提高市場占有率，減少被競爭對手攻擊的風險，同時也能讓庫存在店群之間形成合理及時調配，降低存貨風險、

　　3、全渠道賦能終端。完成新零售團隊的搭建，布局線上線下雙輪業績驅動，疫情反復情況下的線下銷售下滑部分也可以通過新零售補上。

　　不忘初心，蓄勢重燃

　　這是青蛙王子能在疫情逆勢中新店開業還能達到83家，5月零售額環比增長了41%的十足底氣！未來，青蛙王子也將與各位伙伴一起砥礪前行， 堅持鞋服行業，不忘初心，于危機中看到轉機，不負這大好時機，不負一眾期望，成功搶灘中國童裝市場，讓我們攜手共贏！