利訊集團2022年線下戰略運營峰會暨B.Duck小黃鴨秋季新品品鑒會圓滿落幕

　　昂首新時代，闊步新征程。1月5日，以“新啟航，聚輝煌”為主題的利訊集團2022年線下戰略運營峰會即B.Duck小黃鴨秋季新品品鑒會于利訊集團總部隆重舉行。利訊集團董事長攜高層領導及全國各地B.Duck Kids與B.Duck Baby的各省經銷代理商出席本次會議，共襄品牌戰略發展盛會。其間，與會議來賓參觀了利訊集團營銷新總部，在“沉浸式”體驗利訊集團新總部大樓獨特魅力的同時,也從側面感受到了集團實力與強勁發展勢頭。

　　全局戰略，啟動增長引擎

　　歷經10余年的穩定發展，利訊集團專注國際IP生態商業運營，以“給家人更高品質的生活體驗”的集團使命，在行業擁有專屬的地位。

　　會議伊始，利訊集團董事長黃火明首先作出宣講，他提到：剛剛過去的2021年，是精致深耕開局之年，取得銷售和利潤的雙增長。2022年，利訊集團將聚焦深耕存量市場：B.Duck/B.Duck Baby/ Boogie Bear/M.M party/Disney/Snoopy的國際IP矩陣；開拓增量市場:魔方里/ Adoonga/趣GO，實現精準的多品牌運作戰略布局，拓寬市場份額。

　　2022年存量市場突破戰略，從“渠道力賦能 、產品力賦能 、零售力賦能”三駕馬車，打造利訊整合賦能的經營核心競爭力！渠道力賦能，市場規模上從平維向立體過渡，樹立形象大店，建立工廠店矩陣；產品力賦能，商品效率上從單一批發向多維經營過渡；零售力賦能，零售質量上從散銷渠道向聚焦營銷過渡。深化激活IP生態運營系統，持續深化業務關鍵舉措，提升核心競爭力。

　　2022年線下事業群十大執行策略：

　　1、經銷商賦能，政策賦能，做強省代

　　2、渠道突破，掃除渠道盲點，均衡發展

　　3、新招商方式試點，地級市快速突破

　　4、零售轉型，通過精細化運作提升店效

　　5、庫存變現，做透三四線，發展工廠店

　　6、強化內部管理，開好周會和月會

　　7、 鼓勵創新，團隊創新價值最大化

　　8、零商渠一體化，做強做精終端門店

　　9、老店增長，強化爆場活動及創新營新

　　10、以人為本，先解決人的問題，再解決生意的問題

　　深化發展戰略

　　全面深化，狠抓執行，狠抓成效；聚焦全國門店渠道布局、重點核心市場和重點項目突破，快速搶占市場,提高市場份額，實現公司強勁的市場增長。

　　政策賦能，深耕終端

　　深耕終端市場，精細化變革。2022年利訊集團出臺一系列政策，全面扶持B.Duck Kids與B.Duck Baby兩個核心項目的渠道擴張與精細化運營。B.DUCK項目運營負責人曹進先生就2022重點運營策略做出了宣貫:“經歷了2021年的精致深耕變革，2022年我們將延續強勁勢頭，進一步深耕經營，強化核心、重點品類，突破銷量增長，加快終端升級建設，打造以消費者為核心的精細化變革。

　　2022年利訊集團總部將對B.Duck全國門店形象更新升級，延續B.Duck的“玩趣精神”，復合式主題化場景、模塊化精細陳列布局，構建生動形象的人格化場景，打造潮萌多元，沉浸式購物體驗，將零售敘事輕松無縫地貫穿在整個店鋪氛圍中。全新門店形象，將更精準引流，實現轉化率的跨越式提升。

　　訂貨模式升級

　　2022年B.Duck品牌訂貨會將導入系列訂貨新模式，更具終端場景適配度，全方位賦能精準引導訂貨。通過產品系列解讀的進一步深化，現場產品陳列主題的進一步提升，為終端后續的產品上市提供更有氛圍感和主題性的陳列模版和訂貨指導。同時，每個波段講述適配系列、每個系列搭配、每個鞋服匹配度方面等，更精準更適配提供訂貨服務。為消費者提供優質的購物體驗，做到終端“陳列主題化，賣場氛圍化” ，助力銷售“有效產品搭配，連帶銷售提升”。

　　訂貨現場熱情高漲

　　B.Duck小黃鴨2022年秋季新品品鑒會現場，各區域經銷商、零售商們對于B.Duck Kids與B.Duck Baby的新品的產品設計、適銷性都給予了充分的認可，現場訂貨熱情高漲。

　　“聚力深耕，共生共贏”。未來，利訊集團將憑借國際化品牌效應，強勁的研發實力，精益的供應鏈管理，豐富的品牌零售經驗以及高凝聚力的團隊作戰，為實現“成為一家受市場認可，受人尊重，并可持續發展的國際品牌運營商”的愿景，砥礪前行！

　　2022年必將精彩，利訊集團將一如既往匠心、精工與深耕，以創新領航之姿搶占高位，與事業合作伙伴攜手譜寫新的傳奇里程。