最近,在某社交平臺,一些紡織人士就“如何能從同行中脫穎而出”展開討論。某位紡織老板總結道,何為優勢,一個字:快;兩個字:便宜;三個字:質量好。
這個總結看似簡潔,卻直觀地反映出紡織企業的真實狀態,引起廣泛共鳴。
快反當道,下單模式發生改變
近年來,隨著消費市場電商化進程快速推進,紡織服裝產業鏈的發展趨勢由“訂貨、備貨、再銷售”的傳統模式逐步轉向“銷售、訂貨、快交付”的新型模式。在這樣的趨勢下,如何滿足“小批量、多批次、快交付”為前提的快反訂單成為紡織企業的必修課。
此時,與之適配度最高的現貨模式便最先嘗到了“甜頭”。在現貨模式下,一旦完成樣品確認,款到就能立馬提貨,也沒有起訂量限制。并且只要面料備貨充足,上萬米訂單也能在短時間內完成快速交付。
某紡織企業表示,我們主營各類仿真絲面料,一共有100多個品種,每個品種都有1-2萬米備貨,個別銷售突出的會備上4-5萬米。雖然提前備貨會占用大量資金,也會帶來一定的庫存壓力,但我們更怕的是“在訂單到來之時,卻因無貨可提錯失先機。”
價格戰,內卷的何止是同行
說起便宜,就不得不提愈演愈烈的行業內卷。從當前市場形勢來看,內卷可以分為同行卷和客戶卷。
同行卷,顧名思義是來自紡織企業間的價格競爭。今年以來,朋友圈低價拋貨的信息時常出現,部分企業的拋貨價格更是一降再降,給人一種不拋完絕不罷休的感覺。紡織企業頻繁陷入低價競爭,不僅影響了企業自身利潤空間,也擾亂了市場的正常秩序。
如果說同行卷是紡織企業主動發起的,那客戶卷則需要相關企業被動承受了。調研結果表明,客戶卷的主要形式為商談壓價行為。某織造企業透露,以前客戶很少會壓價,現在壓價已是客戶的慣用手段。目前來看,砍個1-2毛都算客戶手下留情了,個別品種能砍掉個8毛,甚至1塊。
相關人士嘆息道,紡織市場早已“內卷外壓”,價格戰避無可避。低價是需要犧牲利潤,但如果沒有訂單又談何利潤?
利潤好不好,還得看質量
誠然,大環境復蘇是促成訂單下達的主要因素,但優秀的產品質量更是贏得客戶青睞的關鍵所在。
如果紡織企業能認真做好質量管理,調查客戶群的要求,將客戶的期望用技術指標等方式加以實現。這樣下來,產品質量能滿足甚至超越客戶的期望,客戶體驗值得到滿足,產品自然也會熱銷起來。
“當前,我們訂單維系情況良好,能做到9月份,同比往年還要好上一些。訂單有所好轉,可能與公司的產品定位有關。由于產品差異化程度較高,本身質量過硬,市面上替代品也相對偏少,因此我們在面對客戶時會有底氣,產品定價權也不至于旁落。”某紡織企業如是說。
利潤好不好,與產品定價有直接關系,而產品質量則是企業能否掌握定價權的“敲門磚”。同一款面料,有市場貨和訂單貨之分,如果生產訂單品質,自然報價會高一些,也有利于減少客訴糾紛,樹立良好口碑。
如何應對淡季,紡織企業各有各的章法。畢竟,不經歷淡季的考驗,哪能迎來旺季的爆發?