一、產成品資金管理
產成品資金是指合格產品從入庫起直到發出產品，并辦完結算手續，取得貨款或結算貨款為止，整個過程所占用的資金。包括自制的產成品和外購商品的資金。產成品資金是企業流動資金的一個組成部分。加強對產成品資金的管理，是減少資金占用，加速資金周轉，促進產銷結合，提搞銷售效果，改善企業市場營銷管理，提高企業經濟效益的重要途徑。
1、制定產成品資金的定額目標。
產成品資金的控制目標，一般由企業銷售部門與財務部門配合制定。
2、加強產成品資金目標的控制與管理。
（1）圍繞控制目標，做好產銷平衡。
（2）做好產成品入庫前的工作。
（3）加強產成品庫存管理工作。
（4）正確編制和實施產成品發運計劃。
（5）建立和健全責任制，提高工作效率。要把產成品資金的控制密報分解落實到各個業務崗位，把產成品資金目標控制工作納入到經濟責任制的軌道上去，以便充分調動有關人員的積極性，提高工作效率。
3、產成品資金目標的考核和分析。
產成品資金的考核指標一般有：年末產成品資金限額指標，產成品資金的控制指標，累計分季商品銷售率指標，產成品資金本期占用額與前年同期比較指標，本期產成品資金占企業流動資金的比例，產品庫存下降率，庫存資金周轉率等等。要定期檢查分析產成品資金占用情況。包括編制和分析統計報表，法納西產成品資金占用情況及目標完成情況，及時協調處理在生產和流通中出現的矛盾，消除不利因素。
二、銷售結算
產成品發出以后，應立即向購買者收回貨款。做好貨款結算工作，是實現銷售收入計劃、保證再生產不斷進行、加速資金周轉的重要工作。銷售結算工作一般是由銷售部門會同財務部門共同進行的。要嚴格掌握貨款結算方式，能先收現款者一律不要賒欠，外地托運采用收承付方式時，要立即將憑證提交銀行托收并及時取得貨款，并要按時收回貨款。
