2024年童裝行業還有哪些新的發展趨勢

　　近年來，受人口出生率下降、消費市場環境低迷的影響，童裝企業也面臨庫存“高燒”難退、面輔料采購成本和勞動力價格上漲等痛點。伴隨著行業優勝劣汰的進程逐漸加速，童裝產業的調整也開始走向深水區。

　　未來是專業選手的天下？

　　“低壓”入境，但為什么在新一輪深度調整周期中，有些童企仍然能留在牌桌上？有些童企卻消失不見？據天眼查數據顯示，我國有近46萬家童裝相關企業，其中，批發何零售業占比94%。市場參與者眾多，但真正跑出來且長盛不衰的知名品牌為何不多？

　　從行業發展來看，能夠脫穎而出穿越周期留存下來的企業無一不是具備極致產品力、足夠財力、前瞻戰略等多維實力的專業選手。

　　一是，多維精進產品、強化品牌競爭優勢，掌握抵御風險的絕對實力。在童裝市場，巴拉巴拉無疑是國內兒童品牌的佼佼者。歐睿數據顯示，2022年巴拉巴拉在童裝市場占有率為6.8%，其次安踏、斐樂占有率分別為2.1%、1.6%。但是面對消費需求日益多元化的新生代父母和新入局的挑戰者，公司也在探索新商機抵御行業的不確定性。

　　在品牌矩陣的搭建上，實現更深層次，更多元化的全覆蓋，尤其是在全品類巴拉巴拉的基礎上，還孵化了高端子品牌 Balabala premium 、大眾休閑品牌森馬kids、嬰幼童鞋服品牌Mini Bala等，以及代理獨家授權兒童運動鞋服品牌Asics Kids、PUMA KIDS。

　　據各平臺銷售榜單統計，今年雙十一期間Asics Kids新品表現優異，活動期間學步鞋新品銷量近3.7萬件，銷售規模近千萬；PUMA Kids雙11期間新品銷售同比增幅3%，其中衛衣及長褲品類銷量均突破萬件，業績規模已突破百萬。

　　另外，在面料創新方面，巴拉巴拉還與德永佳、優可絲、臺北新材、三元控股等全球頂尖面料科技公司合作，研發“bala-Fit”面料科技體系、全面涵蓋防護科技（Care-Fit）、涼感速干科技（Cold-Fit、UPF-Fit、Rapid-Fit）、易打理易去污科技（Ease-Fit）以及蓄熱保暖科技（Heat-Fit）四大面料技術，進一步提升品牌競爭力。而安奈兒則以創新科技為抓手，推出電子束接枝抗病毒抗菌面料，希望以此來進行品牌升級和市場升級。對于抗菌接枝面料售賣情況，公司也對外表示，其運用電子束接枝技術制成的安心衣自上市以來，單品類銷售已達幾萬件。

　　可以預見，科技面料已成為行業競爭焦點以及商家們新的財富密碼。不過，也不是所有企業都可以介入科技面料研發項目，背后更考驗的是企業財力、物力、人力的高投入，以“抗菌面料”為例，參與者多為實力雄厚的上市公司，據東吳證券報告顯示，目前已有31家上市公司布局抗病毒抗菌專利及產品。

　　二是，在相對“窄小”的賽道里做品類之王，再謀新發展。當下，以耐克、阿迪達斯等為代表的國外品牌憑借多年經營和技術優勢，在運動服飾市場中占據相當大的份額，行業集中度也在不斷提高。但與此同時，新品牌通過對消費者細分需求的深挖，在某些細分賽道也迎來自己的春天，例如主營戶外防曬的品牌蕉下，在成人服飾賽道賺得盆滿缽滿，在兒童戶外防曬市場更是占據主要市場份額，遙遙領先其他品牌。如今，蕉下又將目標轉向戶外服飾沖鋒衣，試圖實現品類擴充。

　　而聚焦中高端消費群體的兒童運動品牌moodytiger（虎動虎）則是從小眾運動場景穿著瑜伽服飾切入拓展童裝細分品類，且實現成功突圍。一方面，其專注科技面料創新，不斷推出新產品和設計，保持創新力和時尚感，同時在經營的過程中，該品牌也開辟了游泳、網球、滑雪、體操、高爾夫等多種類型的運動產品線。另一方面，moodytiger在推廣和營銷方面也與時俱進，通過與達人、明星和權威機構合作等方式從而提高品牌知名度和曝光量。同時，近年來moodytige在線下市場也在加速進擊，據不完全統計，截止2023年7月，moodytiger在中國開出12家實體店面。

　　再看當下占據線下服裝門店陳列C位的御寒單品羽絨服，寒冷冬季也是羽絨服品類相關企業年度生意爆發的關鍵節點。根據《天貓童裝童鞋2023秋冬趨勢白皮書》顯示，新生代父母購買羽絨服關注保暖、不跑絨、充絨均勻、無異味等基礎需求時，也更注重產品的三防、自發熱等功能屬性。另外，專業戶外羽絨服、工裝風羽絨服近年來銷量攀升，潮酷街頭、浪漫甜心、休閑運動風格的羽絨服更是脫穎而出。

　　在這一賽道中，專業羽絨服品牌波司登兒童、雪中飛kids、鴨鴨兒童、保姆鵝及時尚休閑品牌 jnby by JNBY、teenieweeniekids均表現俱佳。在產品矩陣上，波司登利用主、副兩個品牌分別布局中高端和大眾市場，鴨鴨品牌整體的款式設計則覆蓋男女老少幼多個不同群體，保姆鵝注重性價比。

　　綜合來看，歐睿咨詢數據顯示，預計2024年我國童裝市場規模將超過4000億元，而童裝成長性可比肩運動服飾，具備較強的生長韌性，這意味著整個行業的蛋糕仍然可觀。

　　不過，這些品牌的發展路徑也在提示市場參與者，能夠留存下來的品牌，均需求通過持續的專業升級打造品牌核心競爭力，比如巴拉巴拉、jnby by JNBY、耐克kids等，依托強大的成人品牌提供資金支持和品牌資源，可以與國內優質的面料商、加工廠合作，保障產品的品質。但對中小品牌，無論是設計、面料，還是供應鏈、品牌運營均是一筆不小的投入，況且兒童年齡跨度大、尺碼多、款式多，若銷路難以打開則會造成庫存高企，這些也變相制約了中小品牌的發展。