[中國童裝網] 目前，由于系統分析方法和電子計算機的應用，更為解決產品組合優化問題提供了良好的前景。
一、環境分析法：產品環境分析法是把企業的產品分為六個層次，然后分析研究每一種產品在未來的市場環境中，它們的銷路潛力和發展前景，其具體內容有：
（1）目前企業的主要商品，根據市場環境的分析，是否繼續發展
（2）企業未來的主要商品，一般是指新產品投入市場后能打開市場銷路的產品
（3）在市場競爭中，能使企業獲得較大利潤的產品
（4）過去式主要商品，而現在銷路已日趨萎縮的商品，企業應決定采取改進，還是縮小或淘汰的決策
（5）對于尚未完全失去銷路的產品，企業可以采取維持或保留的產品決策
（6）對于完全失去銷路的產品，或者經營失敗的新產品一般應進行淘汰或轉產。
二、產品系列平衡法：他是把企業的生產經營活動作為一個整體，圍繞實現企業目標，從企業實力和市場引力兩方面，對企業的產品進行綜合平衡，從而做出最佳的產品決策！
三、四象限評價法：這是一種根據產品市場占有率和銷售增長率來對產品進行評價的方法
1：第一類產品，是市場占有率高
2：是市場占有率高，銷售增長率低的產品，能帶來很大的利潤，是企業目前的主要收入來源，對這類產品應采取努力改造、維持現狀和提高盈利的對策
3：第三類產品時市場占有率低，銷售增長率高的產品，在市場中處在成長期階段，很有發展前途，但企業尚未形成優勢，帶有經營風險的產品，叫風險或疑問產品，對這類產品應該集中力量，消除問題，擴大優勢，創立名牌。
4：第四類產品他的市場占有率和銷售增長率都低，應果斷的有計劃的淘汰，并作戰略上的轉移。
這是以產品的資金利潤率為標準對產品進行評價的一種方法。
四、資金利潤法：這是以產品的資金利潤率為標準對產品進行評價的一種方法。
