[中國童裝網] 市場營銷組織機構的演進過程大體上經歷五個階段。企業各職能地位在每一個階段中都不一樣。
（一）單純的銷售部門：銷售部門推銷產品，其負責人主管銷售業務、管理推銷員并親自從事推銷工作，以便更多的把產品銷售出去。
（二）兼管其他營銷營銷職能的推銷部門：企業不僅是單純的推銷產品，還要展開營銷研究、廣告的宣傳活動以及為顧客提供服務，開展促進銷售活動等。
（三）獨立的市場營銷部門：隨著競爭得加劇及營銷業務的拓展，營銷研究、新產品開發、廣告與營業推廣、銷售服務等工作范圍擴大、內容更新，需要有專業人總負其責；而推銷經理一般把精力集中于推銷而無暇顧及其他，另設一個營銷副總經理總理其事，并成立獨立的營銷部門，與原推銷部門獨立并存。
（四）現代營銷部門：推銷經理注重短期利益，用短期的行為完成銷售額，還利用與顧客接近的機會擴大自己的權利；營銷經理注重長期的利益，以長期導向采取營銷策略、發展新產品等去滿足顧客長期利益以及考慮企業的長期利益。出入在于加強營銷部門，擴大其業務范圍，總攬原屬于推銷經理負責的推銷業務，有的公司還把存貨控制、倉儲運輸，甚至產品計劃等也劃歸銷售部門集中管理，形成現代市場營銷部門。
（五）現代銷售公司：現代市場營銷部門的建立，使營銷活動形成統一的整體，有利于系統功能的發揮和市場營銷觀念的觀測。但是企業內銷售與工程、采購與生產、財會等部門之間矛盾經常發生，各自的重點不同，往往難以協調。一些有條件的企業，為了克服矛盾、適應市場開拓及滿足客戶需要，建立獨立的銷售公司。
