（一）傳統的市場營銷組織形式
1、直線制。直線制是一種最簡單的組織形式。它的特點是命令系統是單一直線傳遞的，上下級之間的信息傳遞是直線的，下級只能接受某一個上級負責人的命令。小型企業、鄉鎮企業。
2、職能制。職能制是按分工負責的原則組成機構，是以有關的各項市場營銷職能為劃分基準，分別設立相應的部門或職能員的管理結構，其特點是能夠提高管理專業化程度，使之與市場營銷相適應。
3、直線參謀制。它是在直線組織中吸收不同職能的專家作參謀，充當領導助手的企業經營組織形式，它既保持了直線制的集中指揮，又有利于發揮專家作用。
4、直線職能參謀制。這是由直線參謀制發展起來以適應規模較大、生產技術較復雜、市場營銷業務繁多的一種組織形式。它的特點是直線領導授予某些職能部門如市場信息、市場促銷等一定程度的決策權和協調權等。
（二）現代市場營銷組織結構形式
1、產品管理式結構。
這種體制的缺點是易形成各自為政，不易協調；增加銷售費用；產品經理往往是工程技術人員，不熟悉市場營銷業務。
2、市場管理式結構。
以市場為中心的市場營銷觀念指導下，通過開展市場研究、用戶研究，建立目標市場及市場目標，并設市場經理進行管理。它的最大優點是可以針對不同的細分市場及不同的顧客群體的需要，來開展市場營銷活動。與市場管理式結構類似的還有地區管理式結構。
3、"產品-市場"管理式結構。
多維式結構，是產品管理式結構與市場管理式結構的有機組合與發展。它針對產品經理對各種高度分化、高度分散的市場不熟悉，而市場經理對其所負責市場的各類產品難以掌握的特點，把兩者有機地組合起來，適應市場競爭及企業規模擴大的需要。這種多維式結構式矩陣式結構的進一步完善與發展。必須同時考慮產品、地區、職能和時間等四個因素。
4、事業部制或超事業部制。
a、事業部制按不同產品或地區獨立核算的組織形式。事業部制有利于發揮產品或地區事業部的主動性、積極性和創造性，使干部迅速成長，也有利于經營組織的穩定性，使之能適應劇烈的市場競爭及開拓國際市場的需要。
b.大型或特大型公司在事業部制上再加上一層超事業部，就形成超事業部制，又叫執行部制。一般由總公司派出具有強烈市場觀念與競爭觀念的經理級人員擔任超事業部經理。平時參加總公司的決策會議，以協調總公司與超事業部之間的營銷戰略。特點是在統轄和協調所屬各事業部活動時，使管理體制在分權的基礎上再集中，以便集中和協調幾個事業部的力量去從事科學技術的開發或市場開拓。超事業部制實質上已形成了“分公司”的性質。
