店鋪脫手應遵守的原則

       首先要考慮的顯然是如何盡量吧損失減少到最低。如有積壓產品，折價變現。店主要為下一步的發展和自己的生活考慮，能利用的設備盡量利用，不能利用的盡量賣出變現。當然了，如果店鋪能被人整體接手，那是最佳的結果了。

 （2）該負責的要負責

       店鋪關了，并不見得你就不在這個行業混了，你還可能在這個行業開創新的項目，如果因為店鋪清算弄得自己聲名狼藉，臭名遠揚，圈內的人肯定會知道，那你還想在這個行業混那就太困難了。因此在清算時，該負責的要負責，該還錢的要還錢，認賬，這是店老板的做人問題，你甚至可以認為這是你為下一步發展所做的準備。

  （3）履行對員工的義務

       對處于弱勢的人的態度，最能反應一個人的品行，店主在進行清算時，一定不要損害員工的利益。店鋪關門店主得去找行的創業項目，員工也得從新開始找新的工作，所以對員工同樣是一個挫折，店主沒有理由賴員工的工資。如果你的行動感染了員工，有愿意和你一起開創新事業的這對你來說難道不是一個好消息嗎？