青蛙王子丨聚焦商品回歸零售本質，提升門店產出

　　2024年青蛙王子第一批核心分公司研討會

　　三月初，基于公司戰略目標，實現門店可持續盈利，青蛙王子總經理黃順常先生帶領營銷系統對首批分公司開展市場零售研討會。

　　此次研討會由商品總監黃三順及商品運營主管戴婷婷主導，幫助客戶深度解讀商品零售運營中的核心痛點，數據真實、邏輯清晰，成果明確，深得各分公司認同；研討會結合客戶的差異化需求現場定制精準措施及推動計劃。

　　01：明確渠道未來發展目標

　　市場總監馬強協同各大區經理圍繞聚焦、同步、共創、發展，為客戶夯實年度零售目標及市場發展目標。

　　此次研討會在商品周期數據分析、24年銷售分析、渠道分析、店鋪重點KPI分析、銷售比重、品類占比、庫存、全方位定制化為各公司透析商品源。

　　大區負責人針對24流水目標、財務目標、渠道目標同分公司進行梳理與明確；并對24年渠道目標明確路徑及達成措施；充分讓各分公司快速及時了解運行現狀、關鍵因素及改善方向，為接下來的工作推動奠定方向。

　　02：共謀略、同發展

與重慶分公司實地溝通商品、銷售、渠道等發展方向

與川北分公司實地溝通商品、銷售、渠道等發展方向

與漢中分公司實地溝通商品、銷售、渠道等發展方向

與河南分公司實地溝通商品、銷售、渠道等發展方向

與湖南分公司實地溝通商品、銷售、渠道等發展方向

與江西分公司實地溝通商品、銷售、渠道等發展方向

　　《聚焦、同步、共創、發展》為本次會議主題，總部堅定不移推行品牌、產品升級并深度支持客戶的發展目標；24年結合公司發展策略“標桿區域，標桿店鋪，講故事”深入一線門店打通零售壁壘；分公司表示方向明確，100%落地，100%完成目標！