自國際快時尚品牌紛紛進入中國，增加門店數量一直作為營收增長的方式，而最近其步伐明顯在減慢。去年從未接觸線上電商平臺的快時尚品牌H&M則選擇與天貓達成合作，單純依靠線下門店已經難以實現盈利，而實際上優衣庫、ZARA等快時尚品牌早已開啟線上電商平臺之路。只是線上線下雙渠道似乎沒有讓快時尚行業受到的沖擊減弱。
近日各個快時尚品牌開辟童裝市場的動作再次進入行業視線。據億歐了解，荷蘭快時尚品牌C&A在近期布局童裝市場，并在中國市場開設童裝專賣店，位于成都高新區凱德廣場·新南，此外，為了對新店開業做進一步宣傳，C&A在其門店區域開設快閃店，并進行自2月1日至2月11日為期11天的展銷。去年8月，快時尚品牌ZARA便在英國開設了一家獨立的嬰童裝零售店；去年9月，GAP在中國大陸的首家獨立嬰童裝店也于西湖銀泰開門營業。是什么讓這些玩家紛紛入局童裝市場？為何選擇中國市場？他們的布局野心如此之大，中國的童裝市場賦予它們的條件是什么？
一、實體經濟再次煥發生機
2017年大談線上線下融合新零售，這也給予了線下實體商業走出冷冬期的機會，去年商務部也稱線上線下融合發展將帶動實體商業煥發生機，因為越來越多的實體商業開始擁抱互聯網，擁抱線上，包括傳統商超也紛紛進行所謂的“站隊”。
服裝企業也不例外，例如海瀾之家已經分別與天貓、京東和騰訊達成合作，或許作為一家大型上市服裝企業，能夠與各個電商巨頭合作是其自身優勢。這對于一直專注于線下門店的快時尚品牌來說，實體經濟的復蘇無疑不是一塊好的敲門磚?？鞎r尚品牌C&A相關負責人去年曾表示，C&A一方面會將渠道下沉至二三線城市，另一面在童裝市場會加大開店，尤其是開設獨立童裝店的力度。由此來看，線下門店仍然是其發力重心，而這也符合當前發展趨勢，選擇發力童裝市場是主要選擇方向。
2017嬰幼兒及兒童服裝消費安全狀況調查報告的調查對象主要選擇在大中型城市，報告顯示嬰童服裝的購買渠道的選擇方面，專賣店/母嬰店、網絡平臺和百貨商場專柜是購買頻率最高的三個地方，分別達到71.22%、46.35%和45.08%，這在一定程度上反應出至少在一二線城市的嬰童服裝的線下實體店也是主要選擇。
二、中國童裝市場潛力巨大
我國童裝行業已經步入快速發展期，隨著“二孩”政策的出臺，我國新生嬰兒數量即開啟了高速增長模式，童裝市場主要目標用戶的消費能力也在不斷升級，同時80、90后占育兒群體的比例不斷提高。
據相關資料顯示，未來每年新生兒數將介于1780-1950萬人，兒童人口總數將維持在2.2-2.5億之間，這也意味著兒童數量在逐年增加，而隨著消費水平的提高，童裝市場所面對的消費者群體的消費能力在提高，父母愿意給孩子帶來高品質生活，他們為孩子的生活質量保駕護航，從而促進了童裝消費需求。據統計，2015年我國的童裝市場規模達1372億，而隨著二胎政策開放和消費升級，曾預計2017年的市場規模會突破1500億。
據中國產業信息網提供的信息顯示，我國童裝市場正處于成長期，預計2012-2019年童裝銷售額市場規模將呈現均勻增速。只是據2016年相關數據顯示，與美國、日本和英國等發達國家相比我國童裝人均銷售額還處于落后狀態。
三、近年快時尚品牌遇冷，細分市場重要性凸顯
曾經各大快時尚品牌在中國市場名聲顯赫，近年卻遭遇冰霜，門店關閉，業績下滑，種種負面消息迎面而來。例如出于債務重組的需要，快時尚品牌New Look計劃關閉英國10%的店鋪約60家，以節省租金成本；不久前傳C&A或將被收購；關店風波此起彼伏，Forever21于去年關閉天津和杭州的兩家門店，近期再次被爆出其國內首家門店已關閉，C&A、ZARA和H&M分別在去年陸續關店。因此找到一條適合的道路要提上進程。
快時尚品牌整體遇冷，首先與國內消費特點相關。消費者更加注重體驗消費，太平鳥集團董事長張江平曾表示：“與過去盲目追求西方時尚風潮的中國消費者相比，如今的消費者狀態更理性，對品質的要求也逐漸提高，對一些性價比高、品質優良的本土新生品牌也更友好、更包容。”此外，社交平臺、電商平臺的出現于巨大影響力使得消費者能夠有機會有時間對產品有清晰的認識，因此對于曾經一度被忽略的國內本土服裝品牌企業來說，消費者認知正在增加與本土品牌的粘性，本土品牌也將因此而覺醒，異軍突起，并正在向時尚化邁進，打品牌化戰略、加速轉型升級、拓展市場。
綜上所述，快時尚品牌在童裝市場的布局不是不可，反而在中國巨大市場中，運用其品牌效應和線下門店的優勢可以快速吸引顧客，因門店關閉導致的顧客流量或許不會容易流失。大環境下，致力于線下市場的快時尚品牌在實體經濟復蘇的現狀下仍具有優勢。
而快時尚想要恢復往日風采，還需要時間來檢驗，童裝市場的開辟或許是其中一點，畢竟中國童裝市場確實是一片肥沃的“土地”。同時隨著國內服裝行業的復蘇，服裝企業紛紛走向時尚之路，打造符合消費者預期的服裝品牌從而才能俘獲更多“人心”。國際品牌們在中國市場的發展正在從一線城市向二三線城市下沉時，國內服裝企業正面臨著消費快速變化、零售渠道變遷、互聯網消費崛起、全球化競爭加劇等挑戰。
