2015年開年10大移動互聯網營銷案例分享

　　1、房地產: 顛覆還是重生？
　　案例：未來的辦公室可以只租一個星期、一個月，你可以只租一張辦公桌、一間辦公室。全部的辦公出租都在手機上完成，從手機預約到付款。只需要帶上手機和電腦，就可以開始辦公。這個場景即將出現在北京和上海的SOHO中國寫字樓，SOHO中國董事長潘石屹把這個產品命名為：SOHO3Q。

　　傳統房地產大佬主動擁抱移動時代，互聯網巨頭們還能閑著么？小米投資6000萬大舉進軍家居業，號稱“699元/平方米，20天完工，手機監工，不用去工地，有需要的話，設計師上門服務。”
　　點評：房地產行業和互聯網公司“眉來眼去”，動作頻頻，為一直讓消費者頭疼，卻有著無限商機的地產家居領域帶來了新的發展契機。盡管目前難以判斷潘石屹移動辦公商業模式的前景，小米699元家居夢目前也暫時停留在暢想階段，但不可否認的是移動互聯網的浪潮席卷而來，房地產行業也無法“獨善其身”，與其拒絕改變，不如因勢利導，鳳凰涅槃。

　　2、微信朋友圈：廣告，它還是來了！
　　案例:“廣告，也可以是生活中的一部分。”1月21日，微信團隊悄無聲息地發了一條推廣信息，開始測試朋友圈廣告功能。1月25日，來自“寶馬中國”、vivo、“可口可樂”3個品牌的首批微信朋友圈廣告上線，迅即成為當晚朋友圈熱議焦點。微信朋友圈廣告采用了Feed信息流廣告，與平常能夠看到的朋友圈原創形式相似，由文字、圖片信息共同構成，用戶可以點贊或者評論，看到朋友們給出的評論，并形成互動。
　　點評: 信息流廣告并不是創新的產品，在國外Facebook、Twitter，以及國內新浪微博、QQ空間等都有相關的產品，利用先進的內容匹配技術，信息流廣告系統可以把移動廣告變成有用的信息，由于信息流廣告直接植入用戶視覺焦點內容之中，因此，被忽略的可能性極低。作為當今移動互聯網的第一流量入口，微信朋友圈顯然不能放過這塊肥肉，當然，能否保證用戶體驗則尚待觀察。然而，微信這一舉措，倒是可能觸發原生廣告市場的普及化，在廣告主和平臺服務商的合作下建立全新的移動互聯網廣告生態圈。

　　3、Surface與有道詞典: 觸發式原生廣告
　　案例：除了像微信、微博、QQ空間這樣的社交媒體外，很多工具類的APP也推出了與場景相融合的原生廣告，例如，擁有超過4億用戶的有道詞典，在改版以后，順利搭上了原生廣告的順風車，從工具應用順利轉型媒體，推出了如原生頭圖、信息流、雙語例句、每日一句等多形式的原生廣告植入。
　　以其最新推出的surface廣告為例，除了傳統的彈窗和banner，surface原生廣告最大特點便是與有道詞典雙語例句的內容進行了深度結合。用戶搜索“性能”一詞，有道隨即給出內嵌surface的雙語例句，將其工具性與商業性完美結合，是原生營銷概念的經典詮釋。
　　點評：原生廣告本質上是要讓廣告主想傳達的信息利用原生的方式傳達給消費者，是一個共贏的概念，作為消費者來講，如果他看到這個內容對他有價值，甚至超出自己期望的時候，就會激發其進一步的行為。有道詞典通過預埋例句，讓用戶在尋找翻譯答案的過程中，將品牌植入到相關的雙語例句中，悄無聲息地消弭了廣告的商業性。

　　4、微信春晚搶紅包：跨屏互動，裂變傳播
　　案例：春節將近，互聯網公司的“紅包大戰”一觸即發。微信、微博等社交平臺正將紅包變身為新的廣告營銷平臺，而微信紅包也將在2015年春節期間將有新玩法，與央視春晚合作，在春晚節目進行過程中由主持人口播，讓觀眾一起“搖一搖”搶紅包，而紅包則由廣告品牌商贊助，搶到的紅包也將顯示“某品牌給你發了一個紅包”類似內容。
　　點評： 這一舉措，正式將微信紅包從個人社交場景轉向了企業營銷場景，并讓微信借助春晚列車，在中國進行廣泛的市場滲透，并推動“微信支付”向三四線市場滲透，而且，紅包還由廣告主買單，這無疑是一個多方共贏的策略。此外，廣告主的信息不僅在電視上呈現，還會伴隨著人們搶紅包和分享紅包的過程繼續向下傳播，層層遞進，改變了傳統的單向、單層的傳播模式，順著微信群的“強關系”，品牌信息將會帶來多層的裂變式傳播。

　　5、分眾傳媒: 情人節全城示愛，O2O的新玩法
　　案例：情人節來了，商家還能閑著么？2014年下半年，分眾傳媒的樓宇電梯廣告加入了WiFi熱點之后，增加了互通互聯互動功能，分眾傳媒及時抓住移動互聯網，而成為了一個LBS（基于位置的服務）的公司，通過樓宇的基于地理位置的廣告平臺，和移動互聯網上的所有客戶端可以進行互動。
　　在2月13日、14日，分眾傳媒將推出“全城示愛”活動，在“全城示愛”活動期間，用戶關注活動官方微信“全城示愛”(微信號：qcshiai)后，提交表白內容可參與實時抽獎，而所填表白內容會根據用戶提供的對方LBS信息，在情人節期間以彈幕形式呈現對應位置的分眾屏上，也就是說，只需要填寫女友/男友所在城市的樓宇，表白內容就會在對應樓宇屏內彈幕顯示，如小區樓下、辦公大樓、購物中心屆時都可能成為表白發布中心。
　　點評：全城示愛無疑開創了一個新的互動模式，也說明分眾憑借自身的媒體資源在LBS、O2O、大數據等互聯網新鮮領域進行嘗試，實現了媒體的轉型升級，推動戶外媒體進入一個線下即線上，線上即線下，媒體即渠道，渠道即媒體時代。

　　6、優朋普樂：OTT新臺網聯動
　　案例：進入2015，互聯網電視市場新聞不斷，先是小米、樂視同日發布新品，隨后，優朋普樂與廣東廣播電視臺宣布，經過半年時間的醞釀，精心打造的全新互聯網電視服務平臺目前正在完成相應報備程序，將于2015年春節前后正式發布上線。
　　雙方透漏的合作計劃中包括，第一，優朋普樂推出“五億廣告紅包”，投放在廣東廣播電視臺的互聯網電視平臺上，紅包將贈與廣東廣播電視臺的金牌廣告主，從而形成整合式營銷。第二，優朋普樂聯合廣東臺等機構將在互聯網電視平臺上合作推出“正能量”頻道的消息。
　　點評：以前的臺網聯動，基本都是視頻網站和電視臺之間的合作，合作的場景是PC和電視，分屬于不同的場景，而優朋普樂與廣東廣播電視臺的合作，則都是基于客廳這一共同使用場景，不僅可以讓傳統電視與互聯網電視在客廳實現無縫連接，實現一個屏幕上的內容和營銷的融合和互動，而且，雙方合作也將擁有準入牌照，橫跨有線電視、電信運營商、電視機廠商、盒子終端四大渠道，對于當下的互聯網電視市場有著標志性意義。

　　7、愛奇藝：用技術提升視頻價值
　　案例：2014年年底，愛奇藝宣布將推出一款名為“Video in”的視頻動態廣告植入技術，該技術能夠在已經拍攝完成或播出中的視頻中，再造原生廣告情景，實現廣告和劇情的融合，植入式廣告將不再受影視拍攝周期限制，廣告主能夠隨時將自己的產品放進視頻中。2015年2月5日，愛奇藝宣布視鏈升級版“Video out”技術正式投入商用，該技術能夠通過智能算法，進行視頻內物品快速精準識別，并導向購買的規?；僮?。數據顯示，“Video out”商品廣告點擊率與傳統廣告相比提升十余倍。
　　點評：不管是video in 還是video out，都屬于技術對于視頻營銷價值的一次重大革新。“video in”視頻動態廣告植入技術的推出是對廣告植入這一營銷形式的一次革命性顛覆。不受影視拍攝周期的限制，廣告主可以隨時依照需要將自己的產品植入視頻中，而“video out”則真正從技術上實現了“視頻內物品所見即所買”的夢想，依托其獨特的視頻識別算法，“video out”技術讓視頻內容與購買無縫連接，使得視頻不再是單純的娛樂工具，更成為消費者獲得購物信息的重要渠道。

　　8、跨界造車：汽車行業生態再造中！
　　案例：新興互聯網企業與傳統汽車廠商的聯姻在近日頗為矚目，2014年12月9日，樂視CEO賈躍亭發微博稱“移動互聯網時代，汽車產業面臨一場巨大革命。潛行一年的SEE計劃復制樂視生態垂直整合的成功模式重新定義汽車，通過完全自主研發，打造最好的互聯網智能電動汽車，建立汽車互聯網生態系統，使中國汽車產業彎道顛覆歐美日韓傳統巨頭。”此消息一經公布，各大媒體、國內外汽車制造商都給予了極大的關注。
　　無獨有偶，2015年2月3日，易到用車聯合奇瑞汽車、博泰集團共同成立合資公司易奇泰行。在合資公司基礎上，三方將啟動互聯網智能共享汽車計劃，打造全球第一款全新跨界、全新理念、全新商業模式并且“為共享而生”職能電動汽車易奇汽車by iVokaOS。
　　點評：為什么大家都熱衷于跨界造車？特斯拉的流行，讓聯網汽車的概念成為熱點，2015年的CES，奔馳等宣布與移動的鏈接，也帶動汽車產業進入一個新的移動互聯時代，因此，樂視的造車邏輯是構建以內容和服務為核心的新的聯網汽車生態系統，汽車對于樂視而言也是一個智能終端，可以和樂視其他的平臺建立共享和關聯，而易到想做的則是突破打車軟件的平臺限制，一步步從車輛共享、自建汽車租賃公司、向”車”這條產業鏈的上游移動，打造自己在汽車行業的完整生態鏈。

　　9、“邊看邊買” : 觀劇新風尚
　　案例：2015年1月，在東方衛視開年大戲《何以笙簫默》中，電視機旁的觀眾不僅能看到明星的精彩演出，還可以掏出手機，在天貓上買到明星身上的華麗服飾，實現“邊看邊買”。而優酷也宣布和阿里巴巴合作推出了一個產品叫“邊看邊買”，在視頻內容中直觀地呈現出購物通道，用戶觀看視頻時候把出現的商品放到購物車里，等到整個視頻內容看完以后，網站會提醒已將××件商品放入購物車，優酷總裁魏明表示，全網ID（用戶數據）的融合將帶動視頻電商的新模式，他認為，如果一個平臺上既有影像視頻觀眾的數據，又有消費行為和消費數據，整合這兩類數據的價值將是難以估量的。
　　點評：邊看邊買的模式也被業內人士成為F2O，即Focus to Online，依托時下劇集熱點，借助視頻的影響力，電商迅速推出劇中同款，能夠有效地滿足劇集大熱而帶來的瞬間激增消費需求，短時間制造話題，成功打造爆款，以優酷土豆為例，優酷土豆每個月覆蓋了5億用戶，5億用戶當中每一天所有用戶加起來看的視頻時間超過一萬年，如果能夠把商品信息很好地結合在視頻內容中，能產生的收入和購買流量將相當巨大，形成嶄新的商業模式。

　　10、懶人經濟: 生活類app大爆發
　　案例：“懶人經濟”從2014年年底就受到投資者的熱捧，生活類app也迎來了大爆發的時代。從打車、洗衣、家政到外賣，生活中的各個細節都日益被裹挾在互聯網的浪潮中，總有一款貼心app為你打造“小白”生活。最近，榮昌推出“榮昌e袋洗”，將洗衣服務標準化，顧客可按袋支付清洗費用，通過移動終端預約，可享上門取送等私人洗衣服務，它成功地解決了顧客到干洗店洗衣停車難、送洗衣物交接時間繁瑣、店面營業時間不能滿足顧客取送時間等系列洗衣痛點。
　　點評：e袋洗的成功實際上是O2O商業模式在家政細分市場的一次成功實踐。其實不管是雕爺的河貍家，榮昌e袋洗，還是最近大熱的叫個鴨子，得勁兒鮑魚，都是通過引入互聯網思維對現有傳統行業進行顛覆，用更優質更便捷的服務黏住精準客戶，線上線下一鍵打通，成為客戶生活中消費痛點的解決者。正如e袋洗CEO陸文勇在一次分享中曾說道“隨著中產階級的興起，對服務需求呈現前所未有的增長，對創業者來講是最好的時代。”那么，下一個服務行業的創業風口在哪里呢？