盤點：2014服裝行業十大營銷事件

　　2014年，新興媒體的發展突飛猛進，覆蓋之廣完全超乎我們的想象。從普通廣告的投放到內容營銷，從單一節目合作到大整合營銷，從線上到O2O......服裝行業的線上線下營銷的創新路從未停止。2014年，如果想讓自己保持市場競爭力，企業必須有自己的價值主張，并且讓品牌行動和品牌承諾保持一致，而且必須通過產品包裝傳達出來。
　　No.1 動漫營銷成為兒童鞋服行業發展新引擎

　　今年以來，泉州眾多傳統產業開始把目光投向了最具發展空間并被政府大力扶持的動漫產業。其中，最具代表性的便是特步中國領先兒童品牌特步兒童攜手功夫動漫打造的大型動畫連續劇《X夢想總動員》。

　　除了特步兒童以外，像爵士兔，嗒嘀嗒，小玩皮，杰米熊等傳統兒童鞋服企業也加大在動漫營銷領域的開拓，希望借助動漫強大的傳播與產業延伸能力，成為企業發展的新引擎，助推企業品牌推廣，實現產業轉型升級。

　　動漫形象通過無縫嫁接，與企業文化、品牌戰略、市場策略、產品特性，包括目標消費者的心理等達到完美契合，動漫營銷也逐漸成為泉企突圍的最佳選擇。

　　No.2 服裝品牌跨界真人秀節目 帶動營銷新模式

　　女神與設計師搭檔24小時制衣，裸眼3D炫酷T臺秀，時裝品牌現場競拍版權……時尚設計真人秀《女神的新衣》一開播就吸引了很多人的眼球。節目不僅請來當紅女星做模特，更是捧紅了“女神御用”的四大女裝品牌。

　　此外，“邊看直播邊下單”的概念一推出，讓四大女裝品牌的網店的關注度一夜間成倍上升，“明星同款”的銷量也在噌噌噌往上躥。當電視撞上互聯網、娛樂撞上購物，這個被稱為T2O(TV To Online)的跨界模式，到底是一場全民炒作，還是一種全新的生活方式？

　　No.3 波司登攜手新媒體帶動“大娛樂”營銷

　　從普通投放到內容營銷，從單一節目合作到大整合營銷，從線上到O2O，波司登的互聯網營銷創新路，在2014年10月再次迎來里程碑拐點：波司登與優酷土豆合作，以契合品牌調性的"大娛樂"為主線，聚焦互聯網娛樂時尚核心目標受眾，突破傳統單一節目合作模式，前所未有地整合優酷土豆平臺內所有重磅熱門娛樂資源，集電影、韓娛、大劇、時尚、娛樂等幾大版塊大成，打造服飾行業千萬級別的年度營銷活動標桿。

　　No.4 “雙十一”購物狂歡節再次引爆服裝銷量

　　阿里雙十一賣571億，京東商城和拍拍網共售出超過35186616件實物商品。京東集團旗下各平臺的全天訂單量超過1400萬單，其中京東商城的訂單量是去年同期的2.2倍，拍拍網的訂單量為去年同期的2.4倍。京東全天下單交易額是去年的兩倍以上。值得關注的是，移動端下單量占比超過40%，下單量是去年同期的8倍。

　　服裝品類強勁增長，成為“11·11”當天訂單量最高的品類，京東商城和拍拍網的服裝品類訂單量是去年同期的3.5倍。“11·11”全天，京東商城共銷售超過300萬件服裝和90萬雙鞋。京東閃購銷售火爆，銷量為10月平均日銷量的10倍。

　　No.5 中國體育品牌掘金世界杯

　　盡管無法直接參與到世界杯中，但作為一個全球賽事，在未來的一個月內，世界杯是毫無疑問的一個吸睛大熱門，國內體育品牌也各有心思，或順水推舟進軍國際市場，或紛紛打出各種擦邊球。

　　對于圍觀的國內品牌來說，361°算是在世界杯期間“有所為”的一個品牌。361°對外表示，此次計劃在巴西設立10家代表處，并且在南里約格朗德州新漢堡市設立倉儲中心，首批將向巴西市場投放150種各類體育服裝產品。

　　No.6 傳統百貨轉型O2O聯姻電商

　　阿里巴巴集團入股銀泰商業集團（以下簡稱“銀泰商業”），在業界引起了軒然大波。一方是中國頂級電商，一方是傳統百貨業公司，而二者聯姻的名頭也是時下的熱門話題——O2O。一時間，“銀泰商業將實現O2O轉型”的評論不絕于耳。

　　陳曉東坦言，基于O2O的變革，已經悄然進行了兩年多，從最開始在所有門店布置商用最高級別WiFi，到如今宣布接受阿里53.7億元入股，銀泰商業的O2O布局終于大體浮出水面。業界同樣在觀望，在這樣強勢的合作伙伴面前，銀泰商業如何保持自我商業的獨特性，如何發揮自己在百貨業的優勢？而這樣的合作，是否可以為沉寂的百貨業注入新的活力？

　　No.7 DANG·DHUB設計師平臺引領時尚電商發展的潮流趨勢

　　10月27日，隨著DANG DHUB設計師平臺上線，首屆DHUB中國（北京）設計匯在北京751D PARK 79罐正式亮相。DHUB設計匯是以強化設計交易和商業落地功能、突出服務和創意為主的新形態展示平臺。本屆DHUB設計匯為期4天，有123位中外設計師參加展示，涉及67家國內外品牌和機構。

　　DANG DHUB設計師平臺正式上線，意味著中國服裝設計師協會與當當戰略合作建立優秀設計師的電商扶持平臺進入實質操作階段，這也是中國服裝設計師協會在移動互聯時代推動產業創新方面的一個具體步驟。

　　No.8 電商大佬爭相入局海淘市場

　　亞馬遜開通美國直郵中國刺激了國內電商的海淘欲望。9月3日，1號店宣布與東方電子支付及跨境通實現對接，正式上線“1號海購”項目。至此，上海自貿區扶正“海淘”后，國內大型B2C都已經入局。不過，天貓、京東、蘇寧易購和1號店走的卻是截然不同的海淘之路。

　　淘寶2007年建立“全球購”平臺，主打全球代購業務；國美在線2013年推出“全球購”計劃，主要補充母嬰品類；蘇寧易購2013年底聯手跨境購物網站洋碼頭推出“全球購”業務，今年2月天貓國際上線，引進海外賣家，主打“海外正品”。對于國內電商來說，平臺商家在管理上存在風險，自營模式在品類上較少，無法滿足消費者的所有需求。

　　No.9 服裝品牌布局移動探索O2O新模式

　　3月20日，七匹狼與騰訊確定合作，立刻成立了由品牌、營銷、信息、財務等部門組合而成的“418騰訊微購物項目小組”， 4月20日騰訊微購物“發現之旅第二期”活動結束后，七匹狼總成交突破1萬3千單，業績總額達530多萬，位居男裝行業排名第一。七匹狼嘗試O2O首戰告捷，成為七匹狼探索移動營銷新模式的里程碑，也成為傳統企業試水O2O的一大經典案例。

　　七匹狼嘗試O2O首戰告捷，將成為七匹狼探索移動營銷新模式的里程碑！我們愿意和七匹狼進行O2O深度合作！”4月20日晚上22:30分，維持三天的騰訊微購物“發現之旅第二期”活動正式結束，騰訊微購物相關負責人如此表示。當晚，騰訊微購物后臺數據統計顯示，七匹狼總成交突破1萬3千單，業績總額達530多萬，位居男裝行業排名第一。

　　No.10 “中國購物節”創新傳統百貨營銷模式

　　在青島舉行的聯商風云會上，銀泰與聯商網發起面向中國零售業的“蓮荷行動”，倡議同業于11月11日-16日以“中國購物節”為主題共同為全國顧客服務，主張娛樂購物、行業開放、同業融合。

　　銀泰作為中國傳統線下連鎖商業集團優秀代表，自去年打造“小怪獸”集團慶以來，娛樂化、社交化形象深入人心。今年以來，公司更大膽創新，各種緊緊圍繞顧客社交、娛樂的產品和服務不斷創新，漸入佳境。