一、服裝廠商紛紛轉型縮減庫存
年關將至,又到服裝廠處理尾貨的高峰期,昨日,在石井從事服裝尾貨生意8年的王老板透露,“服裝都是幾塊錢一件的甩。”服裝品牌高庫存現象已是不爭的事實,業內人士坦言,“一家工廠尾貨量十幾萬件算正常事。”這也令尾貨收購商開始揪心:不僅搶貨嚴重,而且利潤空間被擠壓。“隨著品牌廠商控制量,未來服裝廠高庫存狀態最多維持三年。”于是,在尾貨市場上,有的商家開始“挑貨”,有的商家則對接品牌轉而做當季貨。
二、折扣等活動已成家常便飯
據相關人士介紹,很多不錯的品牌,掛牌價都是600~900元,平均成本價都要100元左右,但是尾貨甩賣13元/件,不管什么季節的衣服。而廣州某知名服裝品牌,倉庫的庫存量就有十幾萬件,開價都是8元一件。原因是:很多工廠在這個時候都想回籠資金,發工資,所以在清庫存的時候價格也會比平時低一成以方便甩貨。
臨近年底,許多服裝工廠的庫存量還是很大,但是做尾貨的人也多了,競爭加劇,搶貨很嚴重。以前是工廠求著你去收貨,現在好的貨甚至要買通工廠的廠長。而收購價格也被越搶越高,另外,采購商也很會壓價,利潤漸被攤薄。如果說行業競爭壓縮了尾貨商的挑選空間,而電商、奧特萊斯、線下折扣店等經營渠道的出現無疑是將尾貨市場的利潤空間一再壓縮。
三、企業欲轉型:線上線下齊發力
部分服裝企業把做電商作為轉型出路之一,但是對于大多數服裝老板來說,做電商和實業之間仍然是一個很大的矛盾論,很多人觀望了許久仍然不敢貿然動手。長遠發展形勢來看,電商之路是企業想發展就必須要走的路!
據了解,大部分企業的庫存是由于多元化經營項目所造成的,而企業推出的產品缺乏新意,與市場上原有產品千篇一律,不能留住固定的消費群體,最后導致企業庫存逐漸增大、現金流較為緊張,許多企業把產品賒賬下發給加盟的經銷商,導致應收賬款周轉率增速大幅下降,最終并未兌現成為實際現金流。
事實再一次告訴我們:企業必須走差異化之路才是最有效自救之道。希望可以給我們做紡織的同行們一些警醒,沒有新意必定會被取代?!?/span>