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    紅豆黨員先鋒邵艷峰:用心做事就能成事

      近年來,電商行業競爭日趨激烈,要想有所突破,實屬不易。紅豆童裝電子商務二公司經理邵艷峰認為要用心抓住每一個用戶,以優質產品贏得用戶口碑,才能獲取競爭優勢。2020年,他帶領紅豆童裝電商二公司全年營收同比增長82%,店鋪粉絲同比增長50%。2021年1-3月營收同比增長221%。在紅豆集團黨委開展的“慶百年、報黨恩、爭先鋒”主題活動中,30多歲的邵艷峰因成績突出被評為“黨員先鋒”。

    紅豆黨員先鋒邵艷峰:用心做事就能成事

      2013年8月來到紅豆后,邵艷峰先后擔任遠東公司品牌文化部負責人、羽絨服電子商務負責人,2016年他調任小紅豆童裝電子商務公司,憑借過人的謀略和堅持不懈的毅力,從零做起,把小紅豆童裝電商發展起來。小紅豆童裝變更為紅豆童裝后,邵艷峰團隊為紅豆童裝電商二公司。作為一名擁有4年黨齡的共產黨員,邵艷峰在工作中嚴格要求自己,時刻加強自身黨性修養,在崗位上兢兢業業,充分發揮模范帶頭作用,組建了一只高效精干的團隊,帶領團隊提高業績。他本人也多次獲得了集團五四青年標兵和集團優秀共產黨員的榮譽稱號。

     

      “勇于嘗試、接受挑戰”。都說萬事開頭難,開始一件事總有許許多多可知的不可知的問題和困難橫亙在面前。邵艷峰卻不畏懼困難,毅然決然的服從公司安排,接手一個全新的品牌電商,帶領團隊從零做起,一步一個腳印,逐步打開小紅豆童裝電子商務的“大門”。

     

      邵艷峰曾于2015年擔任紅豆遠東公司羽絨服電子商務副經理,僅兩年時間,他帶領的團隊業績排名就沖入集團前十,并受到了表彰。2016年底遠東公司轉型做童裝,擁有豐富電商營銷經驗的邵艷峰被看中,調任到小紅豆童裝,負責電商的組建工作。邵艷峰剛接手時的小紅豆童裝只有一個品牌,店鋪、貨品都處于起步階段,電商組建工作基本從零開始。“當時,公司給我安排了幾個人員,留了一層倉庫,我們的辦公室也是在那個倉庫的拐角處隔出來的。”邵艷峰說起當時小紅豆童裝電商組建時的情形。“我們幾個人齊心協力,從平臺入駐申請、貨品梳理、供應商開發等工作慢慢把店鋪做起來,申請平臺入駐時,我們還一度被天貓、唯品拒絕多次,但是我們堅持不懈,通過努力,終于都申請成功……”。

    紅豆黨員先鋒邵艷峰:用心做事就能成事

      堅持是成功的關鍵

      為了增加店鋪銷量,邵艷峰帶領團隊對店鋪進行了轉型升級,由原來活動型(注重活動)的店鋪轉為日銷型店鋪,在轉型之初的三個月里,店鋪的銷量不升反降,這讓邵艷峰壓力倍增。“當時店鋪不升反降,是因為從原有注重活動到注重用戶標簽精準化拉新做日銷的重大轉變,導致店鋪原有價格敏感型用戶的流失,整個店鋪處于休克的狀態,流量也斷崖式下跌,店鋪層級和排名都下滑……”邵艷峰回憶說,那段時間在他看來,是一段痛苦的迷茫期。雖然有過迷茫,但是邵艷峰頂著大家的質疑和店鋪營業的壓力,堅持繼續做店鋪日銷,做差異化優質產品。“我們緊跟行業標桿和集團內優秀電商公司學習,逐步通過聚焦產品、提質優化,用優質產品慢慢贏得用戶口碑,同時也注重粉絲會員的積累,用心抓住每一個用戶,以品質去贏取更多粉絲信賴”邵艷峰自信的說。確實,5個月后,店鋪整體情況逐步向好,也印證了邵艷峰的轉型決定是正確的。

     

      把大事做好,把小事做細

      2020年,疫情防控期間,紅豆集團以黨建為引領,匯集起抗疫戰線上的“紅色力量”,有擔當、肯擔當、真擔當,為打贏疫情防控攻堅戰作出了積極貢獻。邵艷峰在戰“疫”中積極行動、果敢作為,在疫情防控最艱難的時刻,堅守崗位,展現責任擔當,發揮黨員先鋒模范作用。他積極推進公司各項目復工復產前后的疫情防控落實工作,在項目復工審核、員工健康狀況報告、駐地環境日常消毒、防疫物資配備、防疫應急處置等方面落實落細。為穩業績,保增長,在保證人員安全的情況下,邵艷峰召集團隊開展多場線上直播帶貨活動,同時,統籌聯動倉庫、物流等多方資源,確保疫情期間貨品物流能夠正常供應。邵艷峰的積極作為,最終取得了良好的成績,在去年受疫情影響嚴重的上半年,他帶領的紅豆童裝電商二公司穩住銷售不下滑,對比同期實現逆增長5%。

     

      一根筷子容易折,十根筷子抱成團

      在邵艷峰看來,團隊精神是一切事業成功的基礎,他說“無論個人智商有多高,能力有多強,對于海量信息以及日新月異不斷更新變化的知識都無法全面掌握,只有每個成員最大限度的發揮自己的潛力,大家擰成一股繩,朝共同目標奮進,才能發揮出團隊最大的力量”。每周,邵艷峰都會召集大家開會討論在工作中遇到的問題和困難,遇到難題時,大家都會集思廣益一起想辦法解決。團隊員工彼此信任,交流密切,感情真摯,是邵艷峰十分自豪的一件事。

    紅豆黨員先鋒邵艷峰:用心做事就能成事

      平時,邵艷峰也十分注重團隊人員的整體學習力,有新的電商知識和案例,都會和大家一起學習和探討。邵艷峰深知作為一名管理者,靠一己之力很難完成所有的工作,必須通過自身的帶頭作用將團隊員工凝聚在一起。他通過推動建立完善的績效考核機制,來調動起每個員工的工作積極性,讓員工不斷進步,突破自我,實現自我價值。正是因為注重團隊建設,邵艷峰打造了一支凝聚力強、執行力強、精干高效的團隊。

     

      開始一件事難、堅持一件事很難、做成功一件事更難。邵艷峰勇于接受挑戰,以身作則,率先垂范,帶領團隊兢兢業業,銳意進取,將紅豆童裝電商一步步發展壯大起來。作為一名優秀共產黨員,邵艷峰表示將繼續堅定理想信念,堅持目標導向、問題導向、結果導向,真正把黨史蘊含的經驗和智慧轉化為攻堅克難、干事創業的務實舉措,并以黨建引領凝聚團隊向心力,培養優秀團隊,努力為實現千億紅豆的目標貢獻一份力量。

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