對于童裝店主來說，進好貨源只是一步，而隨著門店經營的不斷展開，以及門店客戶的穩定增長，“童裝進貨以后怎么補貨？”“怎么持續讓門店業績穩定增長？”就是童裝店主們主要需要考慮的問題了。關于門店經營補貨的問題，很多店主都覺得按門店實際銷售來調配比例就可以了，但是其實從數據反饋和重點的把握上，補貨也有很多學問和門道。今天小編就共享了一份門店好貨攻略，希望能給您一些參考。
對于門店來說，能夠對進貨童裝進行科學進銷存管理很有助力，前提是能夠采集相關的數據。無論是手賬還是系統，都是輔助店主們決策的。之前采購的庫存，單品和份貨分開做統計，按照單品銷售量、庫存量、周轉時間來進行統計，按照份貨的整體出貨時間，出貨商品占總商品的比例進行分析。關于具體的計算公式，可以參考以下的門店童裝進貨后怎么補貨的計算法：
銷售周數=銷售總時長/7；
平均每周銷售數量=銷售總量/銷售的周數；
剩余庫存銷售時間(周數)=剩余庫存量/(銷售總量/(銷售總時間/7))；
剩余庫存銷售時間(周數)=剩余庫存量/平均每周銷售數量。
關于以上幾個公式的詳細解讀：
1.數據搜集上先要搜集幾個主要的基礎數值：先統計累計銷售數量(自上貨日起)，然后計算庫存數量(店鋪+中心倉庫)，統計上柜日期。
2.從以上柜日期計算出銷售周數，也就是迄今為止該貨品已經上柜賣了幾周，然后用累計銷售數量除以銷售周，這樣就計算出該貨品平均每周的銷售數量。
3.用庫存數量除以平均每周的銷售數量，即得出剩余庫存銷售周，剩余庫存銷售周值說明了余下的存貨還能賣幾周。有了剩余庫存銷售周值做參考就很容易分析出是否需要補貨、需要補多少數量的貨品。
抓住重點的20%
補貨時候也要分清主次和輕重緩急，統計出門店銷售前列的服裝，根據二八定律可以分析，這些20%的重點服裝能夠影響門店80%銷售業績的，就要在這方面抓住重點，確保這些貨品的補貨充足及時，陳列也要給足夠的展示區間。
