- 郭暢：買方市場迫近中國移動通訊行業
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計世資訊（CCW Research）分析師：郭暢 從1987年11月18日，移動電話業務正式在國內開通以來，中國移動通訊市場經歷了16年的風風雨雨。在這16年里，移動市場保持了幾何式的增長速度，截止2003年6月底，移動用戶總數已經達到2.3...
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- 任正非：戰略游弋者
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當被稱為是互聯網時代的企業思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業而暗自焦慮，頭疼不已。這家企業就是深圳的華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級干部，也因此而帶有軍人作風的任正非。 任正非的經歷...
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- IT管理經典文章重讀：任正非的《北國之春》
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【搜狐IT編者注】這是華為首席執行官任正非在出訪和考察日本回國后所寫的一篇文章，不僅華為內部員工熟讀于心，而且也讓眾多的企業家、專家學者和大學生們奉為經典，即便是今日今時仍然具有很大的現實意義，搜狐IT特重刊此文，以饗廣大讀者?！ ?我曾數百次...
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- 倪潤峰：最昂貴的企業制度和最便宜的企業家
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倪潤峰的謝幕符合多數中國人欣賞戲劇的心理，他曾經叱咤一時，但有諸多未竟事宜；他為“中國制造”拉開序幕，但壯志未酬；他是實干派的代表，善捉機遇又精于跟進，勇于冒險又謹慎行事；他有強烈的民族責任感，卻又因公司使命不得不逐利而為；他是過去十年中國商業的...
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- 面對三大悖論 張瑞敏細說海爾五年流程再造
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從1998年起，海爾集團開始“流程再造”，歷時五年，期間海爾集團的核心盈利能力一直徘徊不前，市場各界對此鼓勵者有之，反對者有之，批評者有之，觀望者有之……9月6日下午，在清華大學主辦的“2003企業卓越領導高層論壇”上，很少出席類似活動的海爾集團...
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- 張瑞敏談信息化時代海爾制勝的“三個能力”
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新華網青島8月25日電（記者劉海民）海爾集團首席執行官張瑞敏近日接受新華網記者采訪時，就信息化時代的海爾如何在全球化的競爭中贏得勝局，談到了海爾發展過程中的三個能力：成長能力、盈利能力、運作營運資本能力，這三個能力使人耳目一新。這好比一個人既要迅...
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- 首富是怎樣煉成的
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美國上市：中國概念第一股 人物周刊：盛大網絡的股票在美國納斯達克表現優秀，但股票臨上市前，盛大突然將發行價下調了15%，從原先的定價13美金，下降到11美金，被業內人士稱為流血上市。當時為什么要做這樣的選擇？ 陳天橋：其實我們上市...
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