首先第一條，及時止損，優化店鋪，有些店主，對于他們來說，開店就是為了賺錢的，一家店只要沒有賺到他心中的那個預計，就應該關掉這個地方，如果銷量不好，我可以換個地方開店。還有的同行，它是屬于戰略性的關店，就是行情不好的時候，我就關閉一些店，減少風險，等行情好的時候再重新開，這個才是明智的選擇。
做生意，一定是天時地利人和，所以如果你的店到年底了，你看看連續虧損了幾個月，越陷越深，把之前的老本都虧進去了，那你天天辛辛苦苦那么焦慮圖個啥呢？
第二個建議，再次優化你的店鋪，包括你的貨源，店鋪定位，定位是根據店鋪周圍的消費群體，再結合自己的喜好來確定的，包括價格、碼段、風格，等你把這些都確定好了之后，就知道自己該進什么貨了，你的貨源確定好了之后，那你的店鋪的老顧客才會相對的穩定，所以如果你是一家小店，千萬不要想著去做所有人的生意，一定是要去優化你的貨源，這個是作為老板的基本功。
第三個建議，提高自己管理店鋪的能力，這里面就包含的比較多了，從最開始的選貨、組貨到陳列搭配、銷售技巧、會員管理、團隊建設，店鋪經營，如果你要把童裝作為一輩子的事業，那么這些東西你遲早都要學，往后的市場對于老板娘的能力要求肯定是越來越高的。
但是，你也不用太焦慮，好處，就是你可以一點一點慢慢的進步，重點不在于你學習了多少，而在于你學了之后真正用了多少知識合一，你知道多少不重要，關鍵你具體用了多少才是最重要的。理論聯系實踐，實踐在總結成為理論，最終形成屬于你家店鋪的管理風格。
第四個建議，一定要擁抱變化，線上線下的引流，全渠道營銷。未來幾年的實體店除了可以服務當地客戶，還可以通過線上做更多的銷售，這一點是屬于升級版，也就是在你店鋪的基本經營搞好的情況下，通過互聯網把店鋪的優勢放大。
互聯網，它只是一個放大器而已，它可以讓好的東西更好，讓更多的人知道，但是首先你的前提是你的這家店本來就好，再加上互聯網的流量翅膀，在未來的幾年這種店一定會過得非常好。
最后一個重要的建議，真誠的對待顧客，做一家有溫度的店鋪，給顧客推薦真正適合他的，保持店鋪良好的服裝品質，再加上走心和真誠的服務，這個叫做以不變應萬變，大道至簡。
體驗感是我們實體店區別于電商最有利的武器。店鋪與店鋪之間的競爭，其實就是老板與老板之間的競爭，而最核心的其實是每個老板心與心之間的較量。商場如戰場，你的起心動念，你的意志力決定了你在這場戰斗中是勝還是敗。如果你聽完我的建議，依然決定2023年繼續做童裝，那就拿著你的信心、決心、真心去為更多的顧客提供良好的服務。
